Skills-based werken: hoe je echt competentiegericht selecteert in 2025

In 2025 verandert de arbeidsmarkt razendsnel. Functies ontwikkelen zich continu, technologie schuift verantwoordelijkheden op, en de traditionele cv zegt steeds minder over wat iemand echt kan. Organisaties merken dat diploma’s en werkervaring niet altijd de beste voorspellers zijn voor succes in een rol.

Daarom stappen steeds meer werkgevers over op skills-based werken: het selecteren en ontwikkelen van mensen op basis van hun vaardigheden en potentieel, in plaats van hun verleden.

Wat is skills-based werken?

Bij skills-based werken draait het niet om wat iemand heeft gedaan, maar om wat iemand kan. En nog belangrijker: wat iemand zou kunnen leren. Je kijkt niet naar functietitels of studies, maar naar vaardigheden, leervermogen en gedrag.

Dat vraagt om een andere manier van kijken:

• Minder afvinken van harde eisen

• Meer aandacht voor aanleg en motivatie

• Meer ruimte voor ontwikkeling tijdens het werk
  

Skills-based werken betekent dus niet dat je minder kritisch bent, maar dat je op een andere manier beoordeelt of iemand past.

Waarom dit juist nu nodig is

Organisaties in 2025 staan voor een aantal uitdagingen:

• Er zijn structurele personeelstekorten

• Functies veranderen doorlopend door digitalisering

• Medewerkers zoeken meer betekenis en groei

  
  

In die context werkt de klassieke manier van werven vaak niet meer. Je vindt geen perfecte cv’s, omdat die simpelweg niet bestaan. Door te focussen op vaardigheden en talent haal je mensen binnen die kunnen groeien in de rol. Je kijkt voorbij het verleden en maakt ruimte voor potentieel.

Hoe je dit in de praktijk brengt

Skills-based werken vraagt om duidelijke keuzes. Een paar praktische stappen:

1. Bepaal welke vaardigheden echt nodig zijn: Denk na over wat iemand moet kunnen om succesvol te zijn. Dat hoeft niet altijd gekoppeld te zijn aan ervaring, maar juist aan gedrag, houding en leervermogen.

2. Gebruik gesprekken om talent zichtbaar te maken: Vraag niet alleen naar het cv, maar naar situaties waarin iemand nieuwe dingen heeft geleerd, initiatief heeft genomen of zich heeft aangepast. Kijk naar wat iemand van nature meeneemt.

3. Durf buiten het profiel te denken: Laat ruimte voor kandidaten die niet helemaal passen op papier, maar wel over de juiste basis beschikken. Juist zij kunnen verrassend goed uitpakken.

   1. 
      

Tot slot

Skills-based werken is niet alleen slimmer in deze arbeidsmarkt, het is ook eerlijker. Je geeft mensen kansen op basis van wie ze zijn en wat ze kunnen leren, in plaats van op wat ze ooit gedaan hebben.

Organisaties die deze omslag durven maken, bouwen aan sterkere teams, meer diversiteit en betere resultaten op de lange termijn.

Klaar om anders te gaan kijken? Begin met het stellen van andere vragen. De rest volgt vanzelf.